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科室简介 |
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护理部在主管院长的领导下负责和组织全院护理工作任务，应力求做到合理利用人力资源，有效控制护理系统，优化护理效应。
一、护理部人员结构：
主任：李秋红
副主任：郝金霞
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科室职责 |
（一）、抓好计划拟定和实施
根据有关上级指示精神和全院工作计划的总体要求，拟定全院护理工作的目标和计划，并进行组织实施、督促监控、反馈总结等管理。做到年有计划布置，季有讲评小结，月有重点安排。
（二）、抓好职责、制度、常规的落实
在护理管理过程中，要督促全院护理人员，认真履行岗位职责，严格遵守制度、常规，结合医院实际建立护理规章制度，并认真落实。
（三）、抓好护理资源的配置管理
协助人事部门，根据床位及实际工作任务合理计划护理人员编制及群体结构配置；根据医院护理工作的需要，合理调配护理人员，使用护理力量，指导护士长进行科学的排班；注重护士长队伍建设，每年举办护士长培训班；对护理人员的晋升、调动、奖励、惩罚进行专业性评定，并协助人事部门做好相应的工作。
（四）、抓好护理质量管理
建立健全护理三级质量管理体系，进行规范的科学化管理，采用定期与不定期，对口与交叉等方式进行检查，不断提升护理质量，保证护理工作安全。
（五）、抓好护理业务训练
要有计划、有步骤地通过在职培训、短期进修、参加各种学习班及学术会议等多种形式，使护理人员尽快更新知识，以适应护理学科的发展，推动医院整体护理技术水平的提高。
（六）、抓好护理科研管理
重视护理科研管理。通过护理科研去探索、提高、解决护理理论、技术、方法及临床应用中的问题，结合医院特点及医疗新业务、新技术的开展，使护理科研与医疗科研相配套。加强护理科研管理，为护士营造浓厚的科研氛围。
（七）、抓好日常护理工作管理
抓好病区管理。对病区布局、设施及管理要统一规划、统一改造、统一配备、统一标准。病区做到整齐清洁、设施齐全、物品统一、标志醒目、井然有序。保证护理工作24h不间断地连续地对病人进行护理，督促护理人员遵守各项规章制度并保持正常的工作秩序。
（八）、作好现场指导工作
护理部应深入科室，及时了解护理人员的思想情况和服务质量；教育护理人员改进工作作风，改善服务态度；督促检查护理规章制度的执行和任务完成情况；加强对护士长工作的具体指导，组织护士长查房，定期召开护士长会，交流经验，不断提高管理水平；对突发事件，重大抢救和新业务、新技术的开展，护理部成员要到现场组织、指挥、协调及指导。
（九）、关心护理人员的思想
应帮助解决各种实际困难，关心她们的疾苦，维护护士的合法权益，积极向医院及有关上级反映护士合理的建议和要求。 |
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科室动态 |
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科室建设 |
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